[PRENSA] Europa pide que Granada 2031 aclare la financiación y los riesgos de masificación turística
La candidatura granadina tendrá que corregir algunos de los aspectos del proyecto presentado siguiendo las diez recomendaciones de los expertos, que reclaman el nombramiento de una persona que asuma la Dirección Artística.
El comité de expertos que preseleccionó a Granada para que siga en la carrera por la Capitalidad Europea de la Cultura 2031 ha hecho público el informe en el que sustenta su decisión. El documento destaca entre las fortalezas de Granada el respaldo institucional, especialmente de la UGR, y la amplia participación ciudadana en el proyecto. Considera además «visible y creíble» su apuesta por convertir a la ciudad en «un laboratorio vivo de innovación cultural».
Sin embargo, el comité señala áreas que requieren «mayor desarrollo» y pone deberes a la candidatura granadina de cara a la próxima evaluación. Así, le pide «mayor coherencia y simplificación» del programa en el que sustenta la candidatura, el nombramiento de un director artístico con el «perfil adecuado», una dimensión europea «más sólida y concreta», compromisos financieros formalizados a nivel regional y un análisis «más profundo de los riesgos de saturación en una ciudad con un alto volumen de turismo».
El comité resalta que mantiene su confianza en «la solidez institucional y la vitalidad cultural de Granada», y añade que espera «con interés» una propuesta final «más completa y refinada».
Estas son las diez recomendaciones del panel de expertos:
- Simplificar y perfeccionar la estructura del programa, reduciendo el número de niveles y asegurando una lógica clara y navegable de las líneas en las se articula; especialmente pide aclaraciones sobre uno de los pilares de la candidatura, el que la liga al conocimiento, la inspiración y lal transformación, y definir qué hace que el programa de Granada sea particularmente adecuado para 2031.
- Desarrollar un marco de seguimiento y evaluación «más completo», que incluya indicadores específicos, datos de referencia y medidas cualitativas y cuantitativas del impacto transformador, o presentar una descripción más explícita del valor añadido que aportará la capitalidad, «más allá de los programas estratégicos existentes de la ciudad».
- Traducir las redes de socios europeos existentes en coproducciones y contenidos de programas concretos, desarrollar un plan estratégico de atracción de audiencia europea que vaya más allá de los canales Erasmus, y fortalecer las asociaciones con Europa Central y Oriental a través de activos existentes como la Alianza Arqus.
- Desarrollar el programa de movilidad Culture Moves Granada con todos los detalles operativos, incluyendo el número de subvenciones por año, la asignación presupuestaria, los criterios de selección y un cronograma de implementación realista que abarque desde 2027 hasta 2031.
- Presentar un plan claro para el desarrollo futuro del equipo, especialmente para el nombramiento del director artístico, incluyendo cronogramas, perfiles de candidatos, procesos de selección y aclarar la relación entre el liderazgo artístico y el de gestión del proyecto.
- El comité recomienda que el eje «Celebrando la Cultura» se desarrolle con mayor profundidad en el dossier de candidatura final, con una visión artística más clara y un contenido programático más concreto.
- Validar y clarificar el apoyo financiero a través de las autoridades nacionales. Proporcionar «compromisos escritos formalizados» que confirmen la asignación de fondos operativos y especificar los mecanismos a través de los cuales se desembolsarán los fondos, incluidas las instituciones responsables, los procedimientos aplicables y los plazos previstos para su transferencia a la ciudad.
- Consolidar el Consejo Infantil Granada 2031 como un elemento estructural y de referencia constante a lo largo de todo el programa y aclarar cómo contribuirá al desarrollo e implementación del programa.
- Elaborar la evaluación de riesgos para abordar la masificación, la presión turística sobre los residentes y los plazos de entrega de infraestructuras, y presentar estrategias de mitigación concretas para cada escenario de riesgo.
